‘In dit nieuwe pand kunnen we weer twintig jaar vooruit’

V.l.n.r. Arjan Staal (Credion) en eigenaren André en Jan Kroeze zijn trots op het nieuwe, duurzame pand. Foto: Jeroen Dietz

Aan de rand van Beesd verrees in drie maanden tijd het nieuwe pand van Kroeze hoveniers. Inmiddels zit de ondernemersfamilie ontspannen achter het bureau, maar de weg erheen had nogal wat voeten in de aarde. ‘We zaten aan alle kanten in de bankschroef.’ Door Suus van Geffen

Morgens vroeg komen de medewerkers van Kroeze hoveniers het nieuwe bedrijfspand binnen. Ze lopen naar hun eigen bedrijfswagen, pakken de accu’s voor hun gereedschap van hun eigen stellingkast en vertrekken via de roldeur aan de voorzijde van het pand naar hun klus voor die dag. ’s Middags rond vier uur gebeurt hetzelfde, maar dan in omgekeerde volgorde: via de roldeur aan de achterzijde van het pand komen ze binnenrijden, de wagens worden keurig op hun plek geparkeerd, accu’s gaan in de lader in de eigen stellingkast en de wagens worden alvast geladen voor de volgende werkdag. Kortom, gestructureerd. En niet te vergelijken met de situatie in het vorige pand, in het dorp van Beesd. ‘Dan stonden mijn vader en ik verkeersagent te spelen’, vertelt mede-eigenaar Jan Kroeze. ‘Auto’s stonden ingeparkeerd, dus je moest er eerst een paar uithalen voordat iemand weg kon. De jongens liepen kriskras het pand door met hun accu’s, op zoek naar een stopcontact. De eerste keer dat ze vanuit dit nieuwe pand uitreden, afgelopen januari, stonden mijn vader en ik te kijken en te genieten.’

Smal straatje

Familiebedrijf Kroeze hoveniers is in 1956 opgericht door Jan Kroeze senior in Driel. Daar startte hij een fruit- en pluimveebedrijf. In 1960 verhuisde het gezin naar Beesd en kwam het tuinonderhoud erbij. Zoon André trad in 1983 toe. De bedrijfsactiviteiten werden gesplitst en André legde zich toe op de hovenierswerkzaamheden. In 2012 kwam zijn zoon Jan, kleinzoon van oprichter Jan, in het bedrijf. In 2015 werd hij mede-eigenaar, naast zijn vader André en moeder Mariska. Samen hebben ze zo’n dertig mensen in dienst, allemaal uit de omgeving van Beesd. Ze doen hoveniersprojecten door heel Nederland.

Terwijl Jan junior enthousiast het nieuwe pand laat zien, komt er een leverancier binnenlopen. Jan neemt de pakbon in ontvangst en wijst waar hij de lading wil hebben. De chauffeur loopt weer naar buiten en gaat aan de slag. Jan: ‘Dat ging voorheen ook heel anders: vrachtwagens konden niet eens bij ons komen, we zaten in het dorp in Beesd, in een smal straatje. Vrachtwagens reden zich vast, dus ze parkeerden een eind bij ons vandaan. Dan moesten we zelf met heftrucks twintig keer heen en weer om de lading naar ons terrein te brengen.’

Tuinkamers en plungepools

Op het nieuwe terrein van 5.000 m2 is daar allemaal geen sprake van: het pand zit vlak bij de snelweg, met rondom alle ruimte voor vrachtwagens die het nieuwe adres zonder moeite kunnen bereiken. Boven aan de voorzijde van het pand – nu nog een grijze doos, straks bedekt met verticale begroeiing – zitten de kantoren en komen de ontwerpen voor de tuinen tot stand. De rest van de bovenverdieping is ingeruimd voor het materieel. Die zijn hard nodig. Jan: ‘Tuinen zijn allang niet standaard meer, mensen willen vaak ook bouwkundige constructies, zoals tuinkamers en plungepools. Er komt steeds meer techniek bij kijken. Dat hebben we allemaal in huis. Eigen mensen, korte lijnen. Mijn vader en ik hebben zelf contact met de klanten. Ik doe de aanleg, hij is verantwoordelijk voor het onderhoud.’ Moeder Mariska doet de administratie.

Geen aanbod

Aan de verhuizing ging een lang traject vooraf. Een ruim pand met terrein rondom was de wens, passend bij de manier van werken. Toen aan de rand van Beesd een industrieterrein werd ontwikkeld en daar een kavel beschikbaar was voor nieuwbouw was het voor de ondernemers vrij snel duidelijk dat ze daar een toekomst zagen voor het bedrijf. André: ‘We zijn nog wel naar een ander bestaand pand wezen kijken, maar dat was niet geschikt. En verder was er eigenlijk geen aanbod.’ ‘Financieel zou het ook weinig verschil gemaakt hebben’, vult Arjan Staal aan. Staal is financieel adviseur bij Credion en stond de familie Kroeze bij met de financiering. ‘Dan hadden jullie het pand nog willen aanpassen aan jullie specifieke eisen, waardoor je onderaan de streep evenveel kwijt zou zijn geweest.’

Naar de tekentafel dus. En om de tafel met de bank. Arjan Staal: ‘De accountmanager was enthousiast over de plannen, maar het was wel direct duidelijk dat het een complex traject was.’ Het oude terrein is namelijk verkocht aan een projectontwikkelaar, maar de oplevering zou pas zijn na de aankoop van de kavel. Daarnaast heeft vader André nog belangen in een ander bedrijf: zou hij geen geld onttrekken aan Kroeze hoveniers voor dat andere bedrijf? ‘Nee’, zegt André, ‘daar was én is geen sprake van. Maar voor de bank bleek het toch ingewikkeld om dat los van elkaar te zien.’

Arjan Staal: ‘En dan was er ook nog de herstructurering van een vof naar een bv.’ Lang verhaal kort: de bank had veel tijd nodig om de financieringsaanvraag te beoordelen. Jan: ‘Maar onze optie op de kavel verliep en er waren nog drie andere gegadigden. We zaten aan alle kanten in de bankschroef.’

Twee investeerders

Dat was het moment dat Arjan voorstelde om contact op te nemen met Mogelijk. En toen kwam er ineens vaart in het geheel. André: ’Ze kwamen vanuit Mogelijk op een woensdagmiddag langs, met z’n tweeën. We hebben de plannen doorgesproken en na twee uur zeiden ze: “We gaan het regelen.” De dinsdag daarna stond de aanvraag in de lijst van nieuwe investeringsaanbiedingen die Mogelijk wekelijks aan investeerders stuurt. Twee investeerders meldden zich. Een van hen had voldoende aan de projectbeschrijving, de tweede wilde graag persoonlijk kennismaken. André: ‘Hij is bij ons thuis geweest en was heel enthousiast over de plannen. Na een fijne kennismaking wist hij genoeg.’

Gezamenlijk financierden de investeerders via een zogeheten clubdeal de helft van de totale investering die nodig was voor de aankoop van de grond en de bouw van het pand. De andere helft legde familie Kroeze zelf in. André: ‘Die komt uit de verkoop van de grond. De projectontwikkelaar gaat daar nieuwbouwwoningen realiseren.’

Gasloos pand

Nadat in maart 2021 het groene financieringslicht van Mogelijk kwam en in mei de vergunning rond was, startte in september de bouw. Er zitten allerlei duurzame slimmigheden in het pand. Het is gasloos, verwarming gaat op stroom dankzij de zonnepanelen die op het dak komen. Een deel van het dak wordt bedekt met sedum en rondom het pand komen groene parkeerplaatsen: een mix van stenen en gras, zodat regenwater makkelijk weg kan.

Materiaalkosten schoten omhoog

Maar zoals dat gaat bij bouwprojecten zaten er bij de bouw onvoorziene hobbels in de weg: budgetoverschrijding. Jan: ‘Uiteraard hadden we een marge aangehouden, maar omdat de materiaalkosten zo enorm gestegen waren nadat we de begroting hadden gemaakt, ontstond er een tekort.’ Arjan Staal: ‘Ik heb contact opgenomen met Mogelijk. Zij hebben overlegd met de investeerders en na een paar dagen kwam het bericht: we gaan het oplossen. Weer een paar dagen later lag er een offerte en kort daarna zaten Jan en André bij de notaris. Ook in dit geval ben ik blij dat we bij Mogelijk zitten. Als je zoiets met een bank had moeten regelen, waren we zo twee maanden verder geweest. Die tijd was er niet: de bouw liep door en de facturen kwamen binnen. Mogelijk kon snel schakelen. Die bekijkt dat heel zorgvuldig én pragmatisch: wat is de verhouding tussen de schuld en de waarde van het pand? Kan de ondernemer de schuldenlast dragen? Dat zag er allemaal positief uit en dan is het snel geregeld.’ André: ‘Dat moet ook, vind ik. Wij zijn ondernemers, wij willen door.’

Korte lijnen

Dankzij het nieuwe pand heeft Kroeze hoveniers de blik op de toekomst. Jan: ‘Hier kunnen we twintig jaar vooruit. Qua medewerkers kunnen we nog wat groeien, maar heel veel groter dan dit willen we niet worden. Dat past niet bij ons, we willen de lijnen met de klanten kort houden. Dat is wat het werk ook zo leuk maakt.’

-------

Zo werkt de één-op-één Ondernemershypotheek

Ondernemers kunnen via Mogelijk een lening afsluiten voor een zakelijk pand. Dat kan een horeca-, bedrijfs- of winkelpand zijn, maar ook transformaties, projecten, nieuwbouw en agrarische grond zijn te financieren met de een-op-een Ondernemershypotheek. De rente hangt onder meer af van de marktwaarde, courantheid en de ligging van het object. De looptijd varieert van drie maanden tot twintig jaar, tussentijds extra boetevrij aflossen kan altijd. Alle ondernemers kunnen een aanvraag doen bij Mogelijk: startende  ntrepreneurs en oude rotten in het vak. Voor de financiering vindt Mogelijk de waarde van het pand namelijk belangrijker dan de jaarrekening.

Bron: Mogelijk | FD bijlage juni 2022 (online) | Artikel Ondernemer en tussenpersoon (pdf-bestand)

Tekst: Suus van Geffen | Foto: Jeroen Dietz